看完 Kenming 的 "【外包開發與管理】從開發者角色看「兩地分工」開發流程"

啊,
很多東西要學習

看完了 Kenming 的文章 "【外包開發與管理】從開發者角色看「兩地分工」開發流程"
覺得是我一直想要找的架構
雖然我的目的是要內部分工, 不是要真的外包, 但其實也是個可以認真考慮的架構

最近新團隊人員一直加入, 如果沒有個架構可不行, 不然會大亂
所以除了安排好每個人的工作和發掘大家的專長是首要任務, 但又不能荒廢開發進度
所以有幾件重大事情需要盡快完成

１　團隊使用 UML 工具的普及度：
　　團隊人員已有人會用 StarUML但考慮要不要慢慢轉換到　Enterprise Archtect
　　參考軟體：StarUML, Enterprise Architect

２　人員架構的安排：
　　因為是新隊伍，所以必須快速的評估每個人的屬性和特值，但比起團隊的很多人，
　　我年資沒比他們高，要決定這些東西，只能去請教他們
　　參考資料：Kenming 的文章 "【外包開發與管理】從開發者角色看「兩地分工」開發流程"

３　Agile development, 敏捷開發：
　　哇，這東西聽起來是不錯，但執行起來還是需要有經驗的人來帶，
　　不然以後很難矯正回來。３人團隊和１０人團隊，畢竟方式完全不同。
　　聽過團隊之前的經驗都是原本公司自行開發的專案管理軟體或
　　直接用MS excel 或 MS Project 是不錯
　　但是，我希望可以有 敏捷開發的　iteration 概念，我覺得這才是王道
　　參考軟體：
　　VersionOne $$$$ --> Link 
　　Jira/Greenhopper $ --> Link
　　Rally　$$$$$ --> Link
　　OnTime $$ --> Link
　　Visual Studio $$$$$$ --> 整合，但是需要 VS ultimate 版本

待續.....